Comment réussir ses changements de poste ?

Un des challenges- clé de tout changement de poste est l’adaptation personnelle

Toute grande évolution de poste comprend deux défis de changement : un défi organisationnel et un défi personnel.

Dans le défi organisationnel il s’agit de bien comprendre l’étape dans laquelle se situe l’organisation (lancement d’activité, poursuite d’une croissance rapide, maintien d’un rythme de croisière existant, redressement de l’activité…), et ce qu’elle attend aux différents niveaux, afin de répondre au mieux aux changements nécessaires.

Le défi personnel est surtout lié à la capacité personnelle de changer ses habitudes, de renforcer sa conscience de soi et son leadership et de trouver les bons soutiens.

En clair il ne s’agit pas de faire en mieux ce qu’on faisait avant, mais plutôt d’être différemment…

Or, cette adaptation est difficile et souvent contre-nature en période de transition

Il est courant de considérer que les 90 premiers jours sont importants et les 30 premiers critiques. Lorsqu’une opinion négative s’installe elle crée un cercle vicieux dont il est très difficile de sortir. Le délai de grâce est donc très court, les attentes des équipes et de l’organisation sont très fortes, et tout cela pousse à vouloir prouver rapidement son efficacité et à se jeter dans l’action. Les managers opérationnels tout particulièrement, eux qui sont élevés au lait de l’hyperactivité et de la réactivité.

En fait il faut, au contraire, du temps pour prendre du recul, faire évoluer sa zone de confort au lieu d’y rester, se remettre en question et réévaluer ses pratiques et identifier le style, les comportements à privilégier , et la garde rapprochée à constituer. La prévention devrait être la clé de la survie ! Malheureusement, en fait à peine plus de 50% des managers et dirigeants réussissent dans les 18 mois suivant leur nomination…

Quelques transitions fréquentes

Changer de fonction

Devenir dirigeant

Prendre une Business unit

Rejoindre une nouvelle organisation et une nouvelle culture

Prendre un projet transverse

Elargir son périmètre de responsabilité fonctionnel ou géographique

Devenir manager de manager

Devenir manager

Un accompagnement individuel sur 3-4 mois permet de se renforcer et de sécuriser sa prise de poste

Etre accompagné par un coach individuel permet de répondre au défi d’adaptation personnelle en

- portant un nouveau regard sur soi,

- prenant conscience de sa place et son impact nouveaux dans l’organisation,

- redéfinissant sa contribution et son mode de fonctionnement avec ses équipes.

… et donc de réduire considérablement les risques et le temps nécessaire pour être opérationnel dans ses nouvelles fonctions.