Comment se passe un Coaching d'équipe ?

Cadre général (Exemple sur 1 jour ½ )

* Entretien avec le leader.

* Entretien individuel avec chaque participant (ou questionnaire auto-administré).

* Restitution au leader et co construction du programme de team building.

* Rencontre et partage + diner la veille.

* Restitution synthèse entretiens.

* Exercice réel ou métaphorique pour renforcer la prise de conscience collective.

* Enseignements et apports théoriques.

* Expérience d’équipe performante.

* Plan d’entrainement / smart actions.

* Conclusion.

3 convictions :

Lever les freins avant d’accélérer

Construire / partager un référentiel commun

Accompagner sur la durée

Une Application Immédiate en 7 étapes

Le comité de Direction est à la fois le moteur et la vitrine du management de l’entreprise.

Une intervention de redynamisation a un impact " en cascade " et passe en général par les phases suivantes :

1) Etat des lieux de la dynamique actuelle de l’équipe (entretiens face à face avec les membres de l’équipe, observation de réunion d’équipe.

2) Restitution au leader et à l’équipe et définition / validation d’un plan d’entrainement (grands thèmes de travail et priorités partagés).

3) Définition et mise en place d’un cadre de fonctionnement d’équipe performante (RACI, régles communes …).

4) Reconnaitre la diversité et favoriser l’ouverture (MBTI/TMS) en créant un langage commun.

5) Développer de nouvelles capacités d’interaction positive (pratiques d’interaction, écoute, échange).

6) Vivre des expériences d’équipe performante.

7) Mettre en place un processus de changement durable (permettre à l’équipe de s’auto observer et se " débrouiller seule ").