Pourquoi lancer une opération de Team building ?

Les étapes de développement des équipes

Toutes les équipes passent par des successions d’étapes de croissance, fonction du contexte et des personnes qui composent l’équipe. Aider une équipe à franchir une étape nécessite donc avant tout d’identifier à quel stade elle se situe pour apporter le type d’accompagnement approprié.

Quelques exemples de situations / besoins de team building

	Manque de confiance entre les membres de l’équipe peurs, inhibitions, manque de créativité et d’initiative).
	Individualisme/jeux personnels et méconnaissance du plaisir du jeu collectif.
	Niveau d’engagement faible ou réservé.
	Consensus mou, conformité élevée.
	Jeux de pouvoir et conflits avec le leader ou entre les Equipiers.
	Inefficacité collective et performance non satisfaisante.

Comment se passe un Team building ?

Cadre général (exemple sur 1jour 1/2)

	Entretien avec le leader.
	Entretien individuel avec chaque participant ou questionnaire autoadministré.
	Restitution au leader et co construction du programme de team building.
	Rencontre et partage + diner la veille.
	Restitution synthèse entretiens.
	Exercice réel ou métaphorique pour renforcer la prise de conscience collective.
	Enseignements et apports théoriques.
	Expérience d’équipe performante.
	Plan d’entrainement / smart actions.
	Conclusion.

Une conviction : Lever les freins avant d’accélérer

	Utiliser chaque fois que possible la métaphore pour accélérer la prise de conscience et faciliter la transposition de situations professionnelles concrètes.
	Mettre en jeu les participants au travers d’exercices sollicitant 3 dimensions (mental, émotionnel, physique).
	Pédagogie active, avec un tandem de consultants coaches complémentaires (par exemple sport et entreprise).

Une deuxième conviction : Construire / partager un référentiel commun

	Permettre à chacun de contribuer à l’équipe.
	Développer la confiance dans le groupe en construisant les références communes, car la dynamique d’équipe passe par le sentiment de sécurité individuelle.

Troisième conviction : Accompagner sur la durée

	Co construire un plan d’entrainement individuel et collectif dans le temps.
	Accompagner dans l’action pour assurer la mise en œuvre des résolutions pendant les grandes étapes du développement de l’équipe.

Une Application Immediate

	Le comité de Direction est à la fois le moteur et la vitrine du management de l’entreprise. Une intervention de redynamisation a un impact " en cascade " et passe en général par les phases suivantes :
	Faire un état des lieux de la dynamique actuelle de l’équipe (entretiens face à face avec les membres de l’équipe, observation de réunion d’équipe.
	Restitution au leader et à l’équipe et définition / validation d’un plan d’entrainement (grands thèmes de travail et priorités partagés).
	Définition et mise en place d’un cadre de fonctionnement d’équipe performante (RACI, régles communes …).
	Reconnaitre la diversité et favoriser l’ouverture (MBTI/TMS) en créant un langage commun.
	Développer de nouvelles capacités d’interaction positive (pratiques d’interaction, écoute, échange.
	Vivre des expériences d’équipe performante.
	Mettre en place un processus de changement durable (permettre à l’équipe de s’auto observer et se " débrouiller seule ").