Notre mission

Vous êtes convaincu que le développement de la personne est au cœur du succès de l’entreprise… Vous souhaitez renforcer le climat de confiance et l’intelligence collective de vos équipes.

EnAction aide vos managers à développer leur équilibre, leur assertivité, à prendre de la hauteur, à créer entre eux des liens de coopération, et à promouvoir un mode de management durable au service de leur équipe.

EnAction développe et met en place des programmes sur mesure combinant formation, coaching et team building, et utilisant l’analogie sport/entreprise.
Nous sommes centrés sur l’équilibre et la cohérence globale de la personne au service d’une performance durable.

Pas de performance durable sans management durable

Le complexité croissante de l'environnement, le changement permanent, l’omniprésence de l’urgence conduisent trop souvent à renforcer les attitudes défensives et à négliger ou détruire le champ humain au bénéfice de l’économique immédiat. Remettre l’homme au centre c’est redonner la place nécessaire à la croissance personnelle qui, seule, permet une croissance durable. Le management durable porte donc autant d’attention au développement des hommes qu’à l’atteinte d’un résultat économique, et ceci est supporté par des principes et systèmes de management partagés par tous.

Favoriser d’abord équilibre et cohérence personnelle

Le développement part d’abord de la personne du manager pour aller ensuite vers les autres puis l’équipe et l’organisation.
Comme le champion, le manager ne peut atteindre une performance durable qu’en sollicitant toutes ses dimensions : le mental, mais aussi l’émotionnel et le physique. Une vie professionnelle accomplie doit permettre un développement harmonieux et cohérent sur ces différentes dimensions. Elles constituent par ailleurs des voies d’accès complémentaires pour accélérer les prises de conscience.
Enfin la cohérence personnelle repose sur l’équilibre des différents domaines de vie et leur harmonie par rapport au projet de vie, ainsi que sur la mise en cohérence des enjeux personnels, professionnels, managériaux et organisationnels.
Travailler sur soi est donc essentiel pour dépasser blocages et rigidités.

Développer la coopération et confronter les cadres de références

Le système dans lequel évolue le manager est en général un tissu très complexe d’interactions et de niveaux qui bougent sans cesse. Faire face nécessite d’adopter une attitude d’adaptation et d’évolution dans la complexité, qui implique à la fois de clarifier son propre cadre de référence et d’accepter qu’il soit confronté à d’autres cadres de référence très divers. Il s’agit donc avant tout de travailler sur les représentations/ logiques de fonctionnement qui sous-tendent les comportements, plutôt que d’accumuler des expertises/ outils multiples ou de faire preuve de volontarisme.

Mais cette confrontation ne va pas sans heurts, rivalités, jeux de pouvoir… Le manager durable recherche en permanence à développer et mettre en place un contrat de coopération.

Du jetable au durable : Accompagner dans la durée

Les séminaires gonflette ou les formations jetables centrées sur l’acquisition d’un énième outil ne permettent pas un changement durable qui, lui, passe par l’initiative personnelle et l’expérimentation en milieu protégé et sur la durée. Comme le champion, le manager a besoin de s’entrainer de nombreuses fois avant de pouvoir mettre en pratique en match. Nous pensons donc qu’un changement ne devient durable que s’il suit un processus d’accompagnement dans le temps au travers de rendez vous individuels et collectifs réguliers permettant effet miroir et appropriation.

Le manager durable est un accompagnant/ accompagné qui cherche à développer subsidiarité et autonomie.